Staffel 1, Folge 2 von "5 Minuten" – dokumentiert SMOCs Weg zu einem vollständig KI-gesteuerten Unternehmen.
In 5 Minuten kann ein Kunde seinen ersten KI-Vertriebsagenten live haben. Wir sind noch nicht ganz so weit – aber näher als je zuvor, und ich werde Ihnen die gesamte Reise zeigen. Das ist Staffel 1 einer neuen Serie, die ich nenne "5 Minuten" – unser Ziel, jedem Kunden zu ermöglichen, seinen ersten KI-Vertriebsagenten in unter 5 Minuten zu starten.
Man sagt, dass vor allem Senior-Entwickler und technisch erfahrene Produktmanager Superkräfte durch KI erhalten. Ich denke, das stimmt – und hier ist der Grund.
KI-Modelle sind heute extrem fähig, etwas zu beginnen etwas zu starten. Sie beschreiben, was Sie wollen, und sie legen los. Aber die Codequalität ist oft niedrig, und ohne klare Anleitung geraten Sie in eine endlose Schleife von Iterationen – das Ergebnis ist am Ende okay, aber weit entfernt vom Ideal.
Die genaueste Art, darüber nachzudenken: KI ist ein extrem produktiver Junior-Entwickler, der viel Anleitung benötigt.
Der effektivste Arbeitsablauf, den ich gefunden habe, ist folgender: die KI darum bitten, eine Spezifikation und einen Plan zu erstellen bevor sie auch nur eine einzige Codezeile schreibt. Geben Sie ein paar Runden Feedback zur Architektur. Dann lassen Sie sie arbeiten – und ihr eigenes Ergebnis validieren. Das Resultat ist deutlich besser, als einfach nur zu sagen: "Bau das."
Das Problem entsteht, wenn ein Junior ohne genügend Erfahrung die KI-Juniorin anleitet. Sie verstärken gegenseitig ihre Schwächen, und das Ergebnis spiegelt das wider. Natürlich kann ein Senior einspringen und anleiten – aber dann verbringt der Senior Zeit mit etwas, das früher wertvolle Ausbildung war und jetzt nur noch den Fortschritt bremst.
Das ist umstritten, aber ich glaube, es ist die Realität: die Ausbildung von Junior-Entwicklern auf traditionelle Weise wird schwieriger werden. Die einfachen Aufgaben, die immer der Einstieg waren, um echte Erfahrung zu sammeln – sie verschwinden. Zumindest in einem Unternehmen wie unserem, in dem jede Entscheidung und jede Übergabe zeitkritisch ist.
Und das ist nicht einzigartig für die Softwareentwicklung. Ich sehe die gleiche Dynamik auch im Finanzwesen, Design und in juristischen Dienstleistungen entstehen. Diejenigen, die das Führen von KI gut beherrschen, werden einen enormen Vorteil haben. Diejenigen, die es nicht tun, werden sich weiterhin im Kreis drehen.
Wir sind noch nicht dort. Aber wir sind näher dran als je zuvor.
Diesen Monat veröffentlicht — April 2026 Änderungsprotokoll.
